Ciência e mercado de mãos dadas 

O podcast nasceu da pesquisa que investigam os modelos de negócio dos criadores de conteúdo na economia digital. Cada episódio oferece análises aprofundadas e experiências reais, ao conectando teoria com a prática em discussões acessíveis sobre o universo dos influenciadores digitais. 

Convidados que atuam nos bastidores 

O “Não São Vozes da Minha Cabeça” conta com contribuições dos seguintes convidados:

• Rafaela Lotto: CEO da Youpix, maior consultoria de influenciadores da América Latina.
• Ana Paula Passarelli: Cofundadora de uma uma agência de influenciadores no Brasil. 
• Deh Bastos: Comunicadora, publicitária, membra do Conselho de Desenvolvimento Econômico Social e Sustentável da Presidência da República e criadora da iniciativa antirracista @CriandoCriançasPretas. 
• Marcus Vinícius Freire: Medalhista olímpico e sócio da Play9, empresa de mídia criada com Felipe Neto e João Pedro Paes Leme. 

Criadores de Conteúdo 

Entre os criadores de conteúdo que já participaram dos episódios estão: 

• Beatriz Guarezi: especialista em branding e criadora da newsletter “Bits to Brands”, com mais de 50 mil leitores. 
• Sofia Oliveira: escritora do livro “Acreditar em mim é a minha única possibilidade de existir” e criadora do “Colo de Amiga“, podcasts sobre autoconhecimento. 
• Cris Dias: podcaster do “Boa Noite Internet“, com mais de 20 anos de experiência no setor de tecnologia e mídia. 

Onde ouvir

Disponível no Spotify e YouTube Podcasts. Acesse diretamente pelo link: Spotify ou YouTube

Foi divulgada, na última semana, a edição 2024 do ranking Shanghai.

Neste ano, foram avaliadas mais de 2500 universidades no mundo, 1000 entraram na lista. No ranking, o Brasil conta com 18 instituições brasileiras. Na classificação geral, Harvard continua no primeiro lugar mundial.

Pesquisadores altamente citados

O Shanghai Ranking leva em conta seis pilares para a classificação das instituições: Egresso ganhador de um Nobel Prize ou Fields Medals; Número de membros da instituição laureados com prêmios Nobel ou prêmios reconhecidos internacionalmente em áreas específicas do conhecimento; Pesquisadores altamente citados (HiCi); Publicações nas revistas Nature e Science; Artigos indexados em Science Citation Index-Expanded e Social Science Citation Index; e Performance acadêmica per capita da instituição.

Um dos destaques da UFSM nesta edição do ranking foi a classificação no pilar de “Pesquisadores altamente citados”. Neste quesito, a Universidade está em segundo lugar no Brasil, atrás, apenas, da USP. 

Marcelo Lopes Kroth, Coordenador de Planejamento Informacional da UFSM, explica que esse resultado é muito significativo já que, no contexto da América Latina, são poucos os pesquisadores que entram nesta lista e, figurar em 2º lugar no Brasil, mostra um trabalho de excelência que vem sendo realizado de forma constante na UFSM. 

Essa mesma opinião é compartilhada por Luiz Felipe Valandro, Coordenador de Ações e Programas Estratégicos da Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa. Para ele, esse resultado é reflexo de uma construção de conhecimento que se gerou nos últimos anos na Instituição. “Estar bem posicionado em um ranking é o reconhecimento de uma série de ações que envolvem muitas pessoas e setores. A formação de pessoas em excelência e a construção e geração de conhecimento de qualidade em um ecossistema de pós-graduação sólido e em constante aprimoramento são premissas basais que balizam Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação”, explica.

Luiz Felipe também destaca que, externamente, esse índice remete à visibilidade e à reputação científica da UFSM. “Esses dados mostram o quanto aquele conhecimento que o grupo de pesquisa gerou em uma fração de tempo e o quanto esse conhecimento repercutiu em seus pares, tendo um impacto relevante na evolução do conhecimento nas diferentes áreas”, afirma.

Os resultados completos podem ser consultados no site do Shanghai Ranking. 

A Pró-reitoria de Planejamento acompanha e divulga em seu site os principais rankings no qual a UFSM figura. 

No dia 08 de janeiro, a gestão da UFSM fará um seminário para apresentação de relatório das atividades desenvolvidas ao longo dos primeiros dois anos em que esteve à frente da reitoria. O evento acontece das 10h às 12h, no salão Imembuí, 2º andar do prédio da reitoria e terá transmissão pelo

A apresentação será dividida entre os sete desafios do Plano de Desenvolvimento Institucional, apresentando as principais conquistas da gestão no biênio 22/23. Serão abordados os pilares:  Internacionalização; Educação Inovadora e Transformadora com Excelência Acadêmica; Inclusão Social; Inovação, Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia; Modernização e Desenvolvimento Organizacional; Desenvolvimento Local, Regional e Nacional; e Gestão Ambiental.

A segunda edição do Seminário de Gestão da UFSM contou com a advogada Renata Quartiero, mestranda pelo Programa de Pós-Graduação em Gestão de Organizações Públicas (PPGOP). Renata ocupa a vice-presidência da Comissão Especial de Diversidade Sexual e Gênero e integra a Comissão de Direitos Humanos da seção Santa Maria da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB-SM). O seminário ocorreu na manhã desta segunda (14), no Salão Imembuí, e teve como tema “Assédio Moral: por um ambiente de trabalho positivo”. 

Renata explicou que para ser considerado assédio moral a situação precisa ser contínua, prolongada, vexatória e violenta. Quando, por exemplo, uma humilhação ocorre de forma isolada pode ser considerada um dano moral, mas não um caso de assédio. 

Existem quatro tipos de assédio: ascendente, quando o assediador tem um nível hierárquico acima; descendente, quando quem comete o assédio é o subordinado; horizontal, quando se dá entre pares, e organizacional, quando a instituição promove. 

Embora o assédio moral não seja considerado um crime a exemplo do assédio sexual, a advogada comenta que existe amparo no artigo V da Constituição Federal, no Código Civil e na Lei do Servidor Público. Renata informou ainda que a pauta está no Senado Federal e existe a expectativa da aprovação de uma lei. 

O caminho da denúncia

No serviço público, segundo Renata, o primeiro passo é comunicar o superior hierárquico do assediador. Posteriormente, a Ouvidoria é o setor que recebe as denúncias. Para que os casos sejam apurados pelos órgãos competentes, quem denuncia precisa apresentar provas, como e-mails e capturas de tela do celular com as mensagens. As testemunhas que presenciaram, por exemplo, cenas vexatórias, contribuem para a investigação. 

Caso não ocorra sucesso com a denúncia, a advogada indica que quem denuncia procure o sindicato ou órgão representativo de classe para avaliar a possibilidade de encaminhar para a instância judicial.

Iniciativas da UFSM

Na Universidade, algumas iniciativas contribuem para o combate ao assédio, como o Código Disciplinar Discente, a Política de Igualdade de Gênero e a campanha UFSM sem Assédio. 

A principal consequência disso é a impossibilidade de pagamento de bolsas estudantis, auxílios, entre outros benefícios. Somente em bolsas mantidas pela UFSM, trata-se de mais de R$ 600 mil, além de outras bolsas mantidas pela CAPES, como residência multiprofissional e de mestrado/doutorado, para as quais não há garantia de pagamento no momento.

As despesas de dezembro também serão prejudicadas, pois não há previsão de repasse por parte do Ministério da Economia. 

A UFSM busca, em conjunto com entidades e instâncias representativas, como a Associação Nacional dos Dirigentes de Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes) e Fórum Nacional de Pró-Reitores de Planejamento e de Administração (Forplad), reverter a situação para que pelo menos os recursos de assistência estudantil sejam garantidos.

Ciente do aumento dos casos de Covid-19 provocados pela subvariante Ômicrom BQ.1 e por outras variantes no país, a Universidade Federal de Santa Maria se coloca em vigilância. 

Neste sentido, para assegurar a boa saúde de todos e evitar o agravamento do quadro epidemiológico, a instituição apresenta as seguintes recomendações para a comunidade acadêmica:

1. Manutenção da vacinação contra a Covid-19 em dia;

2. Automonitoramento de sintomas;

3. Uso obrigatório de máscara de proteção facial bem ajustada ao rosto (com nariz e boca cobertos) por pessoas com sintomas respiratórios; 

4. Uso de máscara de proteção facial bem ajustada ao rosto (com nariz e boca cobertos) em locais com baixa ventilação e/ou riscos de aglomeração;

5. Ventilação constante de ambientes sempre que possível;

6. Higienização constante das mãos e etiqueta respiratória.

As universidades e os institutos federais de ensino sofreram um novo bloqueio orçamentário por parte do governo federal na ordem de R$ 244 milhões. O anúncio foi feito nesta segunda, dia 28, no horário do jogo da seleção brasileira pela copa no Catar.

Na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), o bloqueio é de R$ 978 mil. Somando ao valor retido em junho, de R$ 9,3 milhões, o montante representa R$ 10,3 milhões. Com isso, o déficit da Universidade para o ano fiscal de 2022 pode chegar a R$ 12 milhões. Não há recurso para honrar os pagamentos de novembro e dezembro, o que prejudica seriamente o funcionamento da instituição. 

O valor total do corte de orçamento no ano de 2022 representa, por exemplo, um semestre inteiro de funcionamento do Restaurante Universitário. Também é superior aos contratos de vigilância ou de limpeza.

Conforme avaliação da Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino (Andifes), o novo bloqueio se reverterá em corte, pois não há tempo hábil para as movimentações fiscais. O decreto federal 10.961, de 10/2/2022, estipula o dia 9 de dezembro como o último para o empenho de despesas.  

Santa Maria, 29 de novembro de 2022

Aprovado primeiramente pelo Comitê de Governança, Riscos e Controle da UFSM, em reunião em 19 de janeiro, e em seguida consolidado pelo Conselho Universitário (Consu), na sessão de 29 de janeiro de 2021, o Plano de Metas Institucionais da UFSM para 2022 é resultado da revisão do Plano de Metas 2018-2021, com a proposição de novos indicadores, no intuito de servir como um direcionador da estratégia institucional para o período.

O trabalho de revisão, segundo a coordenadora da Coordenadoria de Planejamento e Avaliação Institucional da Pró-Reitoria de Planejamento (Proplan), Giana Silva Giacomelli, foi realizado de julho a dezembro de 2020. O processo ocorreu em duas fases de encontros virtuais com os gestores universitários. As reuniões da primeira fase tiveram o intuito de contextualizar a situação das metas atuais e retomar sugestões que haviam sido discutidas na elaboração do Plano de Metas 2018-2021.

A partir dessas reuniões, foi construída uma visão geral da estratégia institucional, contemplando um novo horizonte de planejamento (2022) e o direcionamento de ações a serem priorizadas nesse período. Esta visão serviu de base para as reuniões da segunda fase, para as quais a equipe da Proplan organizou itens de medição que contemplassem a visão geral da estratégia institucional. A partir desses itens de medição, foram definidas as opções de indicadores e metas apresentadas aos gestores universitários.

Segundo Giana, o direcionamento da estratégia foi feito com o horizonte de 2022 levando em consideração que o próximo ano deve marcar o início da gestão da próxima Reitoria eleita. Com isso, a futura administração da Universidade tem o ano de 2022 como prazo para revisar o Plano e traçar a estratégia institucional para o próximo período.

Metas para os desafios institucionais

Os principais diferenciais do Plano de Metas para 2022 são a integração ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e a apresentação de indicadores e metas para todos os desafios institucionais contemplados no PDI, enquanto o planejamento anterior contemplava apenas três dos sete desafios. “Pode-se dizer que o foco principal é o alcance da visão institucional, com a meta de ‘ser uma Universidade de excelência’, de forma que todos os outros indicadores, de alguma forma, colaboram com o alcance dessa grande meta”, avalia Giana.

Os principais objetivos estipulados no Plano são evoluir da nota 4 para 5 no Índice Geral de Cursos (IGC) até o próximo ano e ficar entre as 20 melhores universidades brasileiras no QS Ranking para a América Latina – atualmente a UFSM figura entre as 25 primeiras. Confira, em linhas gerais, os objetivos para cada um dos sete desafios do PDI:

– Desafio 1 – Internacionalização: aumentar a qualificação e pesquisa internacional, com mais alunos e professores estrangeiros;
– Desafio 2 – Educação Inovadora e Transformadora com Excelência Acadêmica: mais concluintes, satisfação e inserção na sociedade;
– Desafio 3 – Inclusão Social: mais efetividade nas ações já realizadas;
– Desafio 4 – Inovação, Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia: ter mais pós-graduandos, mais pesquisas de impacto e inovação;
– Desafio 5 – Modernização e Desenvolvimento Organizacional: mais recursos externos e governança e menos encargos;
– Desafio 6 – Desenvolvimento Local, Regional e Nacional: mais visibilidade, presença regional e impacto direto;
– Desafio 7 – Gestão Ambiental: mais reconhecimento nas práticas adotadas pela UFSM.

Giana lembra que os sete desafios institucionais representam um compromisso assumido pela comunidade acadêmica no PDI 2016-2026. Os desafios 2 – Educação Inovadora e Transformadora com Excelência Acadêmica, 4 – Inovação, Geração de Conhecimento e Transferência de Tecnologia e 6 – Desenvolvimento Local, Regional e Nacional têm relação direta com o tripé ensino, pesquisa e extensão.

Já os desafios 1 – Internacionalização, 3 – Inclusão Social e 7 – Gestão Ambiental representam aspectos que ultrapassam esse tripé, mas também foram elencados como direcionadores do desenvolvimento institucional. Todos estes são suportados pelo desafio 5 – Modernização e Desenvolvimento Organizacional, o quarto pilar das universidades, que representa a gestão universitária.

Plano de Metas e PDI

O Plano de Metas recentemente aprovado para a UFSM tem ligação intrínseca com outros documentos institucionais, em especial o PDI. De acordo com o pró-reitor adjunto de Planejamento e coordenador da Coordenadoria de Projetos e Convênios, Fernando Pires Barbosa, o PDI deve ser visto como o direcionador da estratégia de desenvolvimento institucional, com um olhar de longo prazo no qual estão presentes as diretrizes sobre as quais a Instituição pretende se desenvolver durante o período de vigência.

O Plano de Metas é parte integrante do PDI, e materializa as diretrizes e objetivos gerais previstos no PDI em um conjunto de metas a serem alcançadas. “Na prática, o Plano de Metas indica o ritmo que a Universidade pretende avançar em cada um dos seus desafios institucionais. É no Plano de Metas que fica materializada a estratégia da Instituição, indicando, por exemplo, os índices de qualidade a serem alcançados pelos cursos, questões relativas à evasão, abertura de cursos de pós-graduação, projeção científica e tecnológica, entre outros”, explica Fernando.

Já o Plano de Gestão expande essa visão, complementando-a com quais ações e projetos serão realizados para alcançar as metas previstas. Como o próprio nome diz, este plano é inerente ao período de gestão da Reitoria. O Plano de Metas não tem essa restrição, podendo ser mais longo ou mais curto, conforme a Instituição julgar mais adequado.

“De maneira simplificada, podemos dizer que o PDI é o direcionador da estratégia institucional, o Plano de Metas é o ritmo com que a estratégia será implementada, e o Plano de Gestão são as ações e projetos que serão executados para cumprir a sua estratégia. Todos estão interligados entre si e, como todo plano, são passíveis de mudança à medida que o tempo passa e os cenários internos e externos vão sendo modificados”, observa Fernando.

Impacto da pandemia no Plano de Metas

A suspensão das atividades presenciais na UFSM no ano passado devido à pandemia de Covid-19 provocou alterações no processo de elaboração do Plano de Metas, mas não afetou o resultado final. Segundo Giana, as reuniões virtuais e toda a organização diferenciada necessária foram desafios a serem superados, mas trouxeram muito aprendizado. Além disso, o contexto da pandemia e seus possíveis impactos futuros foram considerados na definição das metas, especialmente nas relacionadas à formação acadêmica e evasão, bem como nas relacionadas à internacionalização e gestão universitária. 

No momento, a equipe da Proplan está organizando um site de acompanhamento do Plano de Metas, que será divulgado oportunamente. O próximo passo é conseguir que todas as unidades universitárias possam “se enxergar” nesse plano e identificar a forma como contribuem com a estratégia da UFSM. “A expectativa é de que a cultura de ter indicadores e metas para nortear a estratégia institucional se perpetue na Universidade”, afirma Giana.

Texto: Agência de Notícias da UFSM

Segundo o levantamento, em 2020 foram publicadas 3.264 notícias e afins sobre a UFSM, abrangendo veículos de comunicação com projeção regional, estadual, nacional e internacional. Fora do país, a UFSM foi destaque em reportagens de veículos como The New York Times e National Geographic. O assunto com maior destaque, em função do contexto atual, foi a pandemia da Covid-19, mostrando a forte atuação da universidade em diversas frente contra a doença. Outros temas com maior notoriedade na mídia foram o Descubra UFSM, os 60 anos da universidade, a Jornada Acadêmica Integrada (JAI), o Sisu e as descobertas do Centro de Apoio à Pesquisa Paleontológica (CAPPA). Conforme as informações que constam no relatório, o número de publicações aumentou em comparação ao ano de 2019, quando foram veiculadas 2.898 notícias sobre a universidade.

Além dessas informações, o relatório traz ainda o cálculo de mídia espontânea, a classificação das notícias de acordo com os sete desafios do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFSM, fontes mais citadas, tipos de veículos, projeção geográfica, entre outros. 

Para o jornalista e diretor da Coordenadoria de Comunicação Social da UFSM, Maurício Dias, o clipping é um instrumento importante para a assessoria de imprensa e relacionamento com a mídia, e também serve como auditoria de imagem da universidade. “A partir desse trabalho é possível monitorar a forma como os veículos de comunicação vem tratando a nossa universidade, se é de maneira neutra, negativa ou positiva. Esse monitoramento também é importante para pensarmos em novas estratégias de relacionamento com a imprensa e identificar outras pautas que podem ser trabalhadas pela universidade”, destaca.

Como é feito o clipping da UFSM?

O clipping é realizado diariamente pela equipe da Unicom, que faz o monitoramento fixo de 34 portais de notícias, incluindo sites, blogs, emissoras de rádio e de televisão. Também são recebidos alertas via e-mail da assessoria de imprensa da UFSM, e monitoramentos específicos. A partir disso, os dados são inseridos no sistema e é gerada uma página com as informações através da plataforma Power BI. As informações podem ser acompanhadas na página da Análise de Visibilidade Midiática da UFSM. 

Texto: Luana Giazzon, acadêmica de Jornalismo e bolsista da Unidade de Comunicação Integrada
Edição: João Ricardo Gazzaneo

No dia 18 de dezembro, às 8h30min, ocorrerá a Reunião dos Conselhos Superiores da UFSM, alusiva aos 60 anos da Instituição. A transmissão  será via

A programação do evento contará com a apresentação do Relatório Covid-19 de 2020, um momento cultural com vídeos da Orquestra Sinfônica de Santa Maria,  a apresentação das ações da UFSM relativas aos 60 anos da Instituição e a leitura da Placa Comemorativa.

Não é necessária inscrição prévia, quem quiser acompanhar basta acessar o link do Farol.

Texto: Laura Coelho de Almeida, bolsista da Assessoria de Comunicação do Gabinete do Reitor.