{"id":3941,"date":"2020-07-01T08:26:14","date_gmt":"2020-07-01T11:26:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/?page_id=3941"},"modified":"2025-05-06T15:03:12","modified_gmt":"2025-05-06T18:03:12","slug":"resolucao-n-016-2020","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/resolucao-n-016-2020","title":{"rendered":"Resolu\u00e7\u00e3o N. 016\/2020"},"content":{"rendered":"\t\t
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\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n\"Bras\u00e3o\r\n<\/div> \r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/font>\r\n
\r\n\r\nMINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O<\/font>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/h1>\r\n

\r\n\r\n\r\n<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA<\/font>\r\n<\/b>\r\n<\/div>\r\n

\r\n<\/p>\r\n

\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\nRESOLU\u00c7\u00c3O N. 016\/2020<\/font>\r\n<\/a>\r\n<\/b>\r\n<\/div>\r\n

\r\n<\/p>\r\n
\r\n

\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n
\r\n Estabelece a nova estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), suas compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es e altera o Regimento Geral da UFSM.\r\n <\/div>\r\n<\/strike>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n

\r\n<\/p>\r\n
\r\n

\r\nRevogada pela RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00ba 208\/2025<\/a>\r\n
\r\n

\r\n\r\n\r\nAlterada pelo Decreto N. 9.725, de 12 de mar\u00e7o de 2019<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nO REITOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, no uso de suas atribui\u00e7\u00f5es legais e estatut\u00e1rias e considerando:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- o Art. 56 da \r\nLei N. 9.394, de 20 de dezembro de 1996<\/font>\r\n<\/a>, que estabelece as diretrizes e bases da educa\u00e7\u00e3o nacional;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- o \r\nDecreto N. 9.191, de 1\u00b0 de novembro de 2017<\/font>\r\n<\/a>, que estabelece as normas e as diretrizes para elabora\u00e7\u00e3o, reda\u00e7\u00e3o, altera\u00e7\u00e3o, consolida\u00e7\u00e3o e encaminhamento de propostas de atos normativos ao Presidente da Rep\u00fablica pelos Ministros de Estado;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- o \r\nDecreto N. 9.759, de 11 de abril de 2019<\/font>\r\n<\/a>, que extingue e estabelece diretrizes, regras e limita\u00e7\u00f5es para colegiados da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica federal;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- a \r\nPol\u00edtica Nacional de Extens\u00e3o<\/font>\r\n<\/a>, aprovada pelo F\u00f3rum de Pr\u00f3-Reitores de Extens\u00e3o das Universidades P\u00fablicas Brasileiras (FORPROEX) em maio de 2012;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- a \r\nLei N. 9.394, de 20 de dezembro de 1996<\/font>\r\n<\/a>Resolu\u00e7\u00e3o N. 006\/2019, de 29 de abril de 2019, que aprova a Pol\u00edtica de Extens\u00e3o da Universidade Federal de Santa Maria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- a necessidade de dotar a Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) de uma estrutura organizacional compat\u00edvel com as demandas da Comunidade;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- a necessidade de fomentar as a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o no \u00e2mbito da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- a moderniza\u00e7\u00e3o administrativa, visando efici\u00eancia, efic\u00e1cia e efetividade da gest\u00e3o dos processos; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n- o Parecer N. 052\/2020 da Comiss\u00e3o de Legisla\u00e7\u00e3o e Regimentos (CLR), aprovado na 828\u00aa Sess\u00e3o do Conselho Universit\u00e1rio (CONSU), de 19 de junho de 2020, referente ao \r\nProcesso N. 23081.063278\/2019-59<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nRESOLVE:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nT\u00cdTULO I<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nDAS DISPOSI\u00c7\u00d5ES PRELIMINARES<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nArt. 1\u00ba Definir a estrutura organizacional, as compet\u00eancias das unidades e subunidades da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e as atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas do Pr\u00f3-Reitor de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 2\u00ba A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 dirigida pelo Pr\u00f3-Reitor e Pr\u00f3-Reitor Adjunto, que n\u00e3o se configuram como unidades administrativas e sim como cargos de dire\u00e7\u00e3o, com atribui\u00e7\u00f5es definidas.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 1\u00ba O Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD 2) atribu\u00eddo ao Pr\u00f3-Reitor \u00e9 alocado como autoridade da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, denominado \u201cPr\u00f3-Reitor (a) \u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 2\u00ba O Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD 3) atribu\u00eddo ao Pr\u00f3-Reitor Adjunto \u00e9 alocado como autoridade em uma das Coordenadorias da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, com a denomina\u00e7\u00e3o de autoridade \u201cPr\u00f3-Reitor (a) Adjunto (a)\u201d. <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI \u2013 As autoridades respons\u00e1veis pelas demais Coordenadorias vinculadas \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o s\u00e3o atribu\u00eddos o Cargo de Dire\u00e7\u00e3o (CD4), com a denomina\u00e7\u00e3o de autoridade \u201cCoordenador (a)\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 3\u00ba As autoridades respons\u00e1veis pelos N\u00facleos da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o s\u00e3o atribu\u00eddas \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 1), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de N\u00facleo\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 4\u00ba A autoridade respons\u00e1vel pela Divis\u00e3o de Museus (DM-PRE) da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 3), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de Museus\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 5\u00ba A autoridade respons\u00e1vel pela Orquestra (OS-PRE) da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 atribu\u00edda \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 3), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Orquestra\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 6\u00ba As autoridades respons\u00e1veis pelas Subdivis\u00f5es da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o s\u00e3o atribu\u00eddas \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de Subdivis\u00e3o\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 1\u00ba A autoridade respons\u00e1vel pela Incubadora Social (IS-PRE) \u00e9 atribu\u00edda Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe da Incubadora\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 2\u00ba A autoridade respons\u00e1vel pelo Observat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE) \u00e9 atribu\u00edda Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Observat\u00f3rio\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 3\u00ba A autoridade respons\u00e1vel pelo Planet\u00e1rio (PL-PRE) \u00e9 atribu\u00edda Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 4), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Planet\u00e1rio\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 7\u00ba As autoridades respons\u00e1veis pelas Se\u00e7\u00f5es da estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o s\u00e3o atribu\u00eddas \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 5), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe de Se\u00e7\u00e3o\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nPar\u00e1grafo \u00fanico. A autoridade respons\u00e1vel pelo Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE) \u00e9 atribu\u00edda Fun\u00e7\u00e3o Gratificada (FG 5), com a denomina\u00e7\u00e3o da autoridade \u201cChefe do Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 8\u00ba As compet\u00eancias das unidades e as atribui\u00e7\u00f5es m\u00ednimas do Pr\u00f3-Reitor de Extens\u00e3o est\u00e3o detalhadas em cap\u00edtulos espec\u00edficos.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nT\u00cdTULO II<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nDA ESTRUTURA DA PR\u00d3-REITORIA DE EXTENS\u00c3O<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nArt. 9\u00ba Estabelecer a estrutura da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE), conforme Organograma do Anexo I.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - C\u00e2mara de Extens\u00e3o (CEX-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania (CODERC-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - Coordenadoria de Cultura e Arte (CCA-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o (CAFE-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural (NUGAC-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII \u2013 Se\u00e7\u00e3o de Suporte Art\u00edstico (SSA-PRE); \r\nAlterada pelo Decreto N. 9.725, de 12 de mar\u00e7o de 2019<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nVIII - Observat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIX \u2013 Incubadora Social (IS-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nX \u2013 Subdivis\u00e3o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias (SAC-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXI \u2013 Subdivis\u00e3o de Geoparque (SG-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXII \u2013 Subdivis\u00e3o de Apoio a Projetos de Extens\u00e3o (SAPE-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXIII \u2013 Divis\u00e3o de Museus (DM-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXIV - Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Eventos (SDE-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXV - N\u00facleo de Apoio Or\u00e7ament\u00e1rio (NAO-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXVI - Orquestra (OS-PRE);<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXVII - Planet\u00e1rio (PL-PRE); e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXVIII - Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE).<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 10 A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE), como \u00d3rg\u00e3o de Dire\u00e7\u00e3o e Assessoria, vinculada a Universidade Federal de Santa Maria.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 11 A C\u00e2mara de Extens\u00e3o (CEX-PRE), como \u00d3rg\u00e3o Colegiado, vinculado \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e autoridade denominada \u201cPresidente\u201d.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 1\u00ba A participa\u00e7\u00e3o na C\u00e2mara de Extens\u00e3o ser\u00e1 considerada presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o p\u00fablico relevante, e n\u00e3o ser\u00e1 remunerada.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a7 2\u00ba A C\u00e2mara de Extens\u00e3o (CEX-PRE) \u00e9 regida pelo CAP\u00cdTULO VI, do \r\nAnexo da Resolu\u00e7\u00e3o N. 006\/2019<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 12 O N\u00facleo de Apoio Or\u00e7ament\u00e1rio (NAO-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 13 A Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o (CAFE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 14 A Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania (CODERC \u2013 PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 15 A Coordenadoria de Cultura e Arte (CCA-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 16 O N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural (NUGAC-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Coordenadoria de Cultura e Arte.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 17 A Se\u00e7\u00e3o de Suporte Art\u00edstico (SSA-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada ao N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural da Coordenadoria de Cultura e Arte. \r\nAlterada pelo Decreto N. 9.725, de 12 de mar\u00e7o de 2019<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 18 O Observat\u00f3rio de Direitos Humanos (ODH-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 19 A Incubadora Social (IS-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 20 A Subdivis\u00e3o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias (SAC-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 21 A Subdivis\u00e3o de Geoparque (SG-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania. <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 22 A Subdivis\u00e3o de Apoio a Projetos de Extens\u00e3o (SAPE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 23 A Divis\u00e3o de Museus (DM-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Coordenadoria de Cultura e Arte.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 24 A Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Eventos (SDE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 25 A Orquestra (OS-PRE) como Subunidade Administrativa, vinculada \u00e0 Coordenadoria de Cultura e Arte.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 26 O Planet\u00e1rio (PL-PRE) como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Divis\u00e3o de Museus.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nArt. 27 O Museu Gama D\u2019\u00c9\u00e7a (MGE-PRE), como Subunidade Administrativa, vinculado \u00e0 Divis\u00e3o de Museus.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nT\u00cdTULO III<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nDAS COMPET\u00caNCIAS<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nArt. 28 A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o tem como compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - coordenar, supervisionar, dirigir, promover e divulgar a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - dar conhecimento no \u00e2mbito acad\u00eamico sobre conceitos, caracter\u00edsticas e campo de atua\u00e7\u00e3o da extens\u00e3o universit\u00e1ria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - articular e participar da constru\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de extens\u00e3o da Universidade, em conjunto com a C\u00e2mara de Extens\u00e3o, constitu\u00edda pelos representantes das Unidades de Ensino;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - supervisionar a pol\u00edtica de extens\u00e3o da Universidade, previamente aprovada pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - apoiar as a\u00e7\u00f5es extensionistas de interc\u00e2mbio cient\u00edfico e cultural com institui\u00e7\u00f5es cong\u00eaneres, nacionais e internacionais;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - propor a regulamenta\u00e7\u00e3o institucional das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII - elaborar seu plano anual de atividades e a parte que lhe competir no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIX - articular a execu\u00e7\u00e3o de projetos concebidos a partir de demandas locais\/regionais;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nX - desenvolver projetos estruturados de forma a proporcionar o desenvolvimento econ\u00f4mico, tecnol\u00f3gico, social, art\u00edstico, cultural, lingu\u00edstico e tur\u00edstico da regi\u00e3o da quarta col\u00f4nia; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nXI - promover a realiza\u00e7\u00e3o de eventos que difundam os conhecimentos e as tecnologias geradas nas \u00e1reas institucional, educacional, tecnol\u00f3gica, art\u00edstica, cultural, social, industrial e comercial.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nPar\u00e1grafo \u00fanico. O Caput deste artigo d\u00e1 nova reda\u00e7\u00e3o ao artigo 18 do Regimento Geral da UFSM.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 29 A Coordenadoria de Desenvolvimento Regional e Cidadania \u00e9 respons\u00e1vel por estimular, acompanhar e assessorar os processos que promovam o desenvolvimento humano, cidad\u00e3o e territorial, a conserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio natural e cultural, as tecnologias sociais e a extens\u00e3o tecnol\u00f3gica, em prol de uma universidade socialmente referenciada. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - estimular a\u00e7\u00f5es empreendedoras que promovam o desenvolvimento local e regional, valorizem a identidade e o patrim\u00f4nio cultural e natural;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - manter e fortalecer o Observat\u00f3rio de Direitos Humanos com o prop\u00f3sito de fomentar a elabora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas institucionais dirigidas aos grupos sociais minorit\u00e1rios e a educa\u00e7\u00e3o em direitos humanos; <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - assessorar empreendimentos sociais, cooperativos e solid\u00e1rios, via Incubadora Social, para fortalecer processos coletivos de organiza\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - fomentar o desenvolvimento de tecnologias sociais que possuam car\u00e1ter inovador e que representem solu\u00e7\u00f5es para a inclus\u00e3o social, impactando positivamente nas condi\u00e7\u00f5es de vida da popula\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV \u2013 orientar e estimular as empresas juniores no \u00e2mbito da Universidade, com destaque \u00e0s a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o social e tecnol\u00f3gica;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - acompanhar e manter os projetos de Geoparques com o prop\u00f3sito de estimular o desenvolvimento local e regional, atrav\u00e9s de potencialidades naturais e culturais dos territ\u00f3rios, respeitando saberes, pr\u00e1ticas e hist\u00f3ria das comunidades; <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII \u2013 gerir o espa\u00e7o da Antiga Reitoria a fim de viabilizar e promover atividades inovadoras no \u00e2mbito cultural, social, empresarial e cient\u00edfico; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII \u2013 apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de Extens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 30 A Coordenadoria de Cultura e Arte \u00e9 respons\u00e1vel por gerir a pol\u00edtica institucional de cultura, cuidar do patrim\u00f4nio art\u00edstico e cultural da Universidade, bem como estimular a produ\u00e7\u00e3o art\u00edstica e sua circula\u00e7\u00e3o, possibilitando a universaliza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 cultura e \u00e0 arte. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI \u2013 contribuir para a democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 cultura e \u00e0 arte no \u00e2mbito da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII \u2013 estimular o empreendedorismo cultural junto \u00e0 comunidade local e regional;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII \u2013 implementar a pol\u00edtica de cultura da UFSM, articulada junto aos agentes culturais internos e externos;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV \u2013 fomentar iniciativas art\u00edsticas no \u00e2mbito da UFSM, viabilizando a circula\u00e7\u00e3o cultural nos campi e outras institui\u00e7\u00f5es;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV \u2013 promover a valoriza\u00e7\u00e3o, a preserva\u00e7\u00e3o e a restaura\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio art\u00edstico material e imaterial da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI \u2013 organizar e administrar os espa\u00e7os museais da UFSM; <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII - conduzir o processo de organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do Centro de Conven\u00e7\u00f5es, do Espa\u00e7o Multiuso e, na Reitoria, do Sal\u00e3o Imembu\u00ed, da Sala 218 e do Hall, destinados \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de eventos de caracter\u00edstica t\u00e9cnica, cient\u00edfica, art\u00edstica e cultural; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de Extens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 31 A Coordenadoria de Articula\u00e7\u00e3o e Fomento \u00e0 Extens\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por mapear demandas da comunidade local e regional, articular agentes de extens\u00e3o, visibilizar e fomentar as a\u00e7\u00f5es extensionistas via Fundo(s) de Incentivo \u00e0 Extens\u00e3o e editais espec\u00edficos, com vistas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento sustent\u00e1vel. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - gerenciar o(s) Fundo(s) de Incentivo \u00e0 Extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - promover e coordenar a realiza\u00e7\u00e3o do F\u00f3rum Regional Permanente de Extens\u00e3o em todos os campi da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - coletar informa\u00e7\u00f5es em reuni\u00f5es ordin\u00e1rias e extraordin\u00e1rias com a comunidade, avaliar e encaminhar as demandas identificadas, promovendo solu\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de editais pr\u00f3prios;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - identificar, integrar, potencializar e dar visibilidade a grupos de extens\u00e3o que impactem positivamente na comunidade e estimulem o desenvolvimento sustent\u00e1vel; <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - articular e fomentar as a\u00e7\u00f5es extensionistas com potencial para capta\u00e7\u00e3o de recursos externos, atrav\u00e9s de parcerias, conv\u00eanios, contratos, com a iniciativa privada, institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e terceiro setor;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - articula\u00e7\u00e3o com institui\u00e7\u00f5es externas para a consecu\u00e7\u00e3o de Conv\u00eanios, Acordos, Protocolos e instrumentos cong\u00eaneres que demandem a participa\u00e7\u00e3o ampliada de diferentes \u00e1reas, programas e projetos de extens\u00e3o da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII \u2013 subsidiar a inser\u00e7\u00e3o da extens\u00e3o nos curr\u00edculos;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII \u2013 gerenciar as atividades referentes \u00e0s opera\u00e7\u00f5es do projeto Rondon, ou outro que venha a substituir ou equivaler-se, no \u00e2mbito da UFSM; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIX - apoiar e dar suporte para demandas da C\u00e2mara de Extens\u00e3o relacionadas com as atividades da Coordenadoria.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 32 O N\u00facleo de Gest\u00e3o Art\u00edstica e Cultural \u00e9 respons\u00e1vel por viabilizar a realiza\u00e7\u00e3o de eventos art\u00edsticos e culturais, conduzindo o processo de organiza\u00e7\u00e3o do Centro de Conven\u00e7\u00f5es. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - prospectar e contatar produtores dos eventos para defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias espec\u00edficas de cada espet\u00e1culo \/ evento; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - supervisionar e fiscalizar os contratos de utiliza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o do Centro de Conven\u00e7\u00f5es.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 33 O Observat\u00f3rio de Direitos Humanos \u00e9 respons\u00e1vel por convergir e congregar os esfor\u00e7os institucionais na tem\u00e1tica de direitos humanos. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - ampliar o debate sobre a tem\u00e1tica de Direitos humanos e ensejar processos formativos de educa\u00e7\u00e3o em direitos humanos no \u00e2mbito acad\u00eamico, prezando por uma forma\u00e7\u00e3o de estudantes socialmente comprometidos e com uma vis\u00e3o global e humanista;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - fomentar a participa\u00e7\u00e3o da comunidade acad\u00eamica e externa em torno de reflex\u00f5es e pr\u00e1ticas promotoras de uma cidadania plena, inclusiva e plural;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - fortalecer a atua\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o que trabalhem atendendo \u00e0s demandas de grupos populacionais em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - salvaguardar e estimular conv\u00eanios da UFSM que promovam a socioeduca\u00e7\u00e3o, o exerc\u00edcio da cidadania por grupos vulner\u00e1veis e a universaliza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 34 O N\u00facleo de Apoio Or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o dos recursos or\u00e7ament\u00e1rios destinados a Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - consolidar o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio anual da unidade;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - administrar e controlar o or\u00e7amento da unidade;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - gerenciar o processo de compra da unidade;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - apoiar a decis\u00e3o dos gestores na aloca\u00e7\u00e3o dos recursos da unidade; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - dar suporte ao desenvolvimento de pol\u00edticas para o uso racional dos recursos da unidade.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 35 A Subdivis\u00e3o de Suporte Art\u00edstico \u00e9 respons\u00e1vel por disponibilizar as condi\u00e7\u00f5es operacionais necess\u00e1rias para realiza\u00e7\u00e3o de espet\u00e1culos no Centro de Conven\u00e7\u00f5es. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n

I - organiza\u00e7\u00e3o das equipes de recep\u00e7\u00e3o;<\/p>\r\n

II - acompanhamento da montagem dos espet\u00e1culos e dos ensaios; e<\/p>\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nIII - vistoria do espa\u00e7o (incluindo limpeza, funcionamento do ar condicionado, ilumina\u00e7\u00e3o etc.). \r\nAlterada pelo Decreto N. 9.725, de 12 de mar\u00e7o de 2019<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 36 A Incubadora Social \u00e9 respons\u00e1vel por articular a execu\u00e7\u00e3o de projetos: (a) concebidos a partir de demandas locais\/regionais na perspectiva da sustentabilidade socioambiental, visando \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda para grupos em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social e em processo de organiza\u00e7\u00e3o solid\u00e1ria; e\/ou (b) que envolvam empreendimentos com o prop\u00f3sito de solucionar problemas sociais existentes, impactando positivamente em uma determinada comunidade ou grupo social em vulnerabilidade. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - acompanhar as atividades dos grupos\/empreendimentos incubados visando \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda e \u00e0 inclus\u00e3o social, tendo como base os princ\u00edpios da economia solid\u00e1ria e da sustentabilidade socioambiental;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - incentivar e propor atividades voltadas \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente, ao desenvolvimento autossustent\u00e1vel e \u00e0 melhoria da qualidade de vida das pessoas que comp\u00f5em os grupos\/empreendimentos incubados ou as comunidades atendidas pelos empreendimentos incubados;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - viabilizar as a\u00e7\u00f5es propostas pelos grupos\/empreendimentos incubados, em conson\u00e2ncia com os planos de trabalho aprovados e considerando as condi\u00e7\u00f5es objetivas da institui\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - auxiliar no estabelecimento de parcerias para a efetiva\u00e7\u00e3o dos planos de trabalho dos grupos\/empreendimentos incubados;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - avaliar os resultados decorrentes das atividades dos grupos\/empreendimentos incubados e da Incubadora Social como um todo; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - articular junto a parceiros estrat\u00e9gicos a capacita\u00e7\u00e3o e sensibiliza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a temas atinentes ao empreendedorismo social, inova\u00e7\u00e3o, neg\u00f3cios de impacto social e gera\u00e7\u00e3o de trabalho e renda.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 37 A Subdivis\u00e3o de A\u00e7\u00f5es Comunit\u00e1rias \u00e9 respons\u00e1vel por proporcionar a ocupa\u00e7\u00e3o racional do Pr\u00e9dio da Antiga Reitoria, potencializando a interface com a comunidade via a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - promover o crescimento da interface da UFSM com a comunidade por meio ocupa\u00e7\u00e3o planejada do pr\u00e9dio da Antiga Reitoria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - planejar e operacionalizar a utiliza\u00e7\u00e3o do pr\u00e9dio da Antiga Reitoria como um local de ag\u00eancia comunit\u00e1ria e inovadora; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - fomentar as atividades de extens\u00e3o, subsidiando sua atua\u00e7\u00e3o no Pr\u00e9dio da Antiga Reitoria.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 38 A Subdivis\u00e3o de Geoparque \u00e9 respons\u00e1vel pela condu\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento regional sustent\u00e1vel nos territ\u00f3rios de interesse da UFSM, por meio da valoriza\u00e7\u00e3o e conserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio natural aliado ao cultural, incentivando o turismo, impulsionando o desenvolvimento econ\u00f4mico sustent\u00e1vel dessas regi\u00f5es. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - articular e mobilizar parceiros para a implementa\u00e7\u00e3o dos Geoparques visando o desenvolvimento regional;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - viabilizar o procedimento log\u00edstico das atividades de extens\u00e3o que ocorrem em todos os projetos de Geoparques, selecionados atrav\u00e9s de chamada p\u00fablica; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - elabora\u00e7\u00e3o de projetos visando obten\u00e7\u00e3o de recursos externos \u00e0 UFSM com o governo federal e outros poss\u00edveis editais.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 39 A Subdivis\u00e3o de Apoio a Projetos de Extens\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por oferecer suporte aos coordenadores(as) de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o e ao Gabinetes de Projetos no que diz respeito \u00e0 extens\u00e3o. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - operacionalizar as atividades vinculadas ao(s) Fundo(s) de Incentivo \u00e0 Extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - instruir e oferecer suporte ao registro, acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o registradas na UFSM; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - orientar a operacionaliza\u00e7\u00e3o de Conv\u00eanios, Acordos, Protocolos e instrumentos cong\u00eaneres com institui\u00e7\u00f5es externas que demandem a participa\u00e7\u00e3o ampliada de diferentes \u00e1reas, programas e projetos de extens\u00e3o da UFSM.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 40 A Divis\u00e3o de Museus \u00e9 respons\u00e1vel gerir de forma integrada os espa\u00e7os museais da Institui\u00e7\u00e3o. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - preservar, qualificar, ampliar e disponibilizar ao p\u00fablico os acervos existentes;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - propor a cria\u00e7\u00e3o de novos espa\u00e7os museais que atendam a demanda da comunidade; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - gerir o Museu Gama d\u2019E\u00e7a, o Planet\u00e1rio e o acervo art\u00edstico institucional.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 41 A Subdivis\u00e3o de Divulga\u00e7\u00e3o e Eventos \u00e9 respons\u00e1vel por gerir a comunica\u00e7\u00e3o da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e divulgar suas a\u00e7\u00f5es junto ao p\u00fablico externo, incentivando a participa\u00e7\u00e3o da sociedade e estreitando, dessa forma, a rela\u00e7\u00e3o entre a universidade e a comunidade. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - gerir, atualizar, ampliar, consolidar e disponibilizar ao p\u00fablico os canais permanentes de comunica\u00e7\u00e3o com a PRE, como o site e as redes sociais;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - desenvolver materiais de divulga\u00e7\u00e3o (f\u00edsicos e digitais) da Extens\u00e3o que visem disseminar suas a\u00e7\u00f5es e estabelecer a comunica\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico externo;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - mediar o relacionamento da PRE com a comunidade acad\u00eamica e externa, identificando pontos onde h\u00e1 car\u00eancia de a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - prestar assessoria a eventos organizados pela PRE, bem como realizar sua cobertura jornal\u00edstica; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - gerenciar a comunica\u00e7\u00e3o interna da PRE, facilitando processos e rotinas de trabalho.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 42 A Orquestra \u00e9 respons\u00e1vel por gerir a Orquestra Sinf\u00f4nica de Santa Maria, objetivando a realiza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios eventos art\u00edsticos de qualidade, o envolvimento cultural e art\u00edstico com a comunidade e a amplia\u00e7\u00e3o da visibilidade da UFSM como institui\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia nas \u00e1reas de extens\u00e3o, ensino e pesquisa. Sendo suas compet\u00eancias:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - manter a orquestra com alunos matriculados na respectiva disciplina, com outros alunos selecionados dos Cursos de M\u00fasica da UFSM ou de outros cursos da UFSM atrav\u00e9s de Disciplina Complementar de Gradua\u00e7\u00e3o (DCG) espec\u00edfica; <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII \u2013 investir financeira e artisticamente em ex-alunos da UFSM e m\u00fasicos profissionais residentes na regi\u00e3o de Santa Maria, analisando o bin\u00f4mio custo-benef\u00edcio e a qualidade art\u00edstica dos mesmos;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII \u2013 realizar apresenta\u00e7\u00f5es que constam na programa\u00e7\u00e3o anual da orquestra;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - realizar concertos e outras interven\u00e7\u00f5es com objetivos did\u00e1ticos e de inclus\u00e3o social;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - ampliar as interven\u00e7\u00f5es de ensino e pesquisa;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - investir na forma\u00e7\u00e3o de m\u00fasicos e maestros, atrav\u00e9s de cursos de extens\u00e3o organizados pela orquestra em parceria com o Departamento de M\u00fasica;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII - ampliar parcerias com \u00f3rg\u00e3os de cultura e arte da regi\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII - divulgar e ampliar a participa\u00e7\u00e3o da orquestra junto \u00e0 comunidade, inclusive implementando iniciativas de plataformas de internet; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIX - realizar eventos art\u00edsticos nos Campi e outras cidades do Rio Grande do Sul, buscando uma maior visibilidade nacional e internacional, especialmente nos pa\u00edses do Mercosul.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nPar\u00e1grafo \u00fanico. A Orquestra Sinf\u00f4nica de Santa Maria \u00e9 um laborat\u00f3rio musical para instrumentistas de orquestra formado pelo conjunto das disciplinas curriculares de pr\u00e1tica de orquestra sinf\u00f4nica dos Cursos de M\u00fasica da UFSM, pelos m\u00fasicos profissionais contratados e pela equipe multidisciplinar de apoio, configurando uma real experi\u00eancia de simula\u00e7\u00e3o de uma orquestra sinf\u00f4nica profissional. <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 43 O Planet\u00e1rio \u00e9 o local idealizado para que se possa reproduzir o c\u00e9u visando \u00e0 educa\u00e7\u00e3o complementar e o enriquecimento da cultura cient\u00edfica e intelectual de seus visitantes, desenvolvendo a consci\u00eancia visual e facilitando o entendimento da astronomia. Sendo suas compet\u00eancias: <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - promover atividades que valorizem e estimulem a criatividade, a experimenta\u00e7\u00e3o e a interdisciplinaridade no campo da divulga\u00e7\u00e3o cient\u00edfica;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - colaborar com a melhoria e uma maior atualiza\u00e7\u00e3o\/moderniza\u00e7\u00e3o do ensino das ci\u00eancias em todos os n\u00edveis de ensino;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - estimular os jovens para carreiras cient\u00edficas e tecnol\u00f3gicas;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - incentivar a visita\u00e7\u00e3o das unidades de ensino da UFSM;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - buscar nas \u00e1reas afins da Astronomia o desenvolvimento de projetos junto ao Planet\u00e1rio; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - buscar a parceria e o interc\u00e2mbio com institui\u00e7\u00f5es e associa\u00e7\u00f5es cong\u00eaneres e pesquisadores da \u00e1rea de Educa\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancia, bem como, elaborar projetos a serem encaminhados a \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos de fomento \u00e0 Ci\u00eancia e Tecnologia e \u00e0 empresas privadas que valorizem a Educa\u00e7\u00e3o, a responsabilidade social e o desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 44 O Museu Gama d\u2019E\u00e7a possui exposi\u00e7\u00f5es permanentes, tempor\u00e1rias e itinerantes. Sendo suas compet\u00eancias: <\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - desenvolver projetos educacionais e promover semin\u00e1rios, palestras, cursos e visitas mediadas; e,<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - preservar, catalogar, ampliar e recuperar o seu acervo permanente.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nT\u00cdTULO III<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nDAS ATRIBUI\u00c7\u00d5ES M\u00cdNIMAS<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/strike>\r\n<\/u>\r\n

\r\n\r\nArt. 45 A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o \u00e9 representada pela autoridade denominada \u201cPr\u00f3-Reitor (a) de Extens\u00e3o\u201d, que possui como atribui\u00e7\u00f5es:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - convocar e presidir as reuni\u00f5es da C\u00e2mara de Extens\u00e3o da Pr\u00f3-Reitoria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - representar a Pr\u00f3-Reitoria no Conselho de Ensino, Pesquisa e Extens\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - coordenar, fiscalizar, supervisionar e divulgar \u00e0 comunidade universit\u00e1ria a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pela Pr\u00f3-Reitoria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - empreender as medidas necess\u00e1rias ao bom e regular funcionamento da Pr\u00f3-Reitoria, observadas as normas pertinentes, incluindo a defini\u00e7\u00e3o das atribui\u00e7\u00f5es administrativas dos integrantes da Pr\u00f3-Reitoria;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - encaminhar os assuntos \u00e0s inst\u00e2ncias superiores quando excederem os limites de sua compet\u00eancia;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVI - zelar pelo fiel cumprimento das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o, buscando harmonizar os interesses e necessidades da comunidade acad\u00eamica, relacionados com a Pr\u00f3-Reitoria, nos campos did\u00e1tico, administrativo e disciplinar, expedindo, quando necess\u00e1rio, instru\u00e7\u00f5es, ordens de servi\u00e7o, editais e outros atos relativos \u00e0s atividades de extens\u00e3o, necess\u00e1rios \u00e0 sua consecu\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVII - homologar as decis\u00f5es tomadas pelas coordenadorias e encaminh\u00e1-las \u00e0s inst\u00e2ncias superiores, se for o caso;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nVIII - identificar as necessidades de treinamento do quadro funcional da Pr\u00f3-Reitoria e encaminhar a demanda aos \u00f3rg\u00e3os competentes para a devida qualifica\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIX - acompanhar o desempenho das a\u00e7\u00f5es de extens\u00e3o da Universidade; e<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nX - manter articula\u00e7\u00f5es, cont\u00ednuas e permanentes, com as demais unidades da UFSM e com institui\u00e7\u00f5es da comunidade, para assegurar a integra\u00e7\u00e3o, o aperfei\u00e7oamento e a efic\u00e1cia das atividades sob sua coordena\u00e7\u00e3o.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 46 Caber\u00e1:<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nI - \u00e0 Coordenadoria de Planejamento Administrativo (COPLAD-PROPLAN) proceder \u00e0s altera\u00e7\u00f5es nos Sistemas de Estruturantes da Institui\u00e7\u00e3o;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nII - \u00e0 Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas (PROGEP) a remo\u00e7\u00e3o dos servidores e o remanejo das fun\u00e7\u00f5es de chefia;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIII - ao Departamento de Material e Patrim\u00f4nio (DEMAPA) a adequa\u00e7\u00e3o dos registros dos m\u00f3veis e equipamentos;<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nIV - ao Departamento de Arquivo Geral (DAG) o tratamento dos documentos arquiv\u00edsticos; e,<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nV - ao Centro de Processamento de Dados (CPD) as adequa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias nos sistemas institucionais.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n\r\n

\r\n\r\nArt. 47 Esta Resolu\u00e7\u00e3o entra em vigor uma semana ap\u00f3s a data de sua publica\u00e7\u00e3o e sempre no primeiro dia do m\u00eas ou em seu primeiro dia \u00fatil; revogando as Resolu\u00e7\u00f5es \r\nN. 116\/1981<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 003\/1983<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 021\/1992<\/font>\r\n<\/a>; N. 001\/1993; \r\nN. 002\/1993<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 012\/1993<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 007\/1995<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 007\/1996<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 014\/1996<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 004\/2005<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 011\/2005<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 010\/2010<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 028\/2010<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 028\/2013<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 027\/2016<\/font>\r\n<\/a>; \r\nN. 019\/2017<\/font>\r\n<\/a>; o \u00a7 5\u00ba do Art. 13, e os Artigos 48, 49, 50, 52 e 52B do \r\nRegimento Geral da UFSM<\/font>\r\n<\/a>.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a71\u00ba O disposto neste artigo n\u00e3o se aplica \u00e0s hip\u00f3teses de urg\u00eancia justi\ufb01cada no expediente administrativo.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n\u00a72\u00ba Havendo qualquer modifica\u00e7\u00e3o legislativa, ou ainda, havendo qualquer situa\u00e7\u00e3o legal que impacte na legalidade da presente Resolu\u00e7\u00e3o, a mesma se aplica de imediato.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nGABINETE DO REITOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA, aos 23 dias do m\u00eas de junho do ano 2020.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n<\/div>\r\n

\r\n\r\nPaulo Afonso Burmann,<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\nReitor.<\/strike>\r\n<\/u>\r\n<\/p>\r\n

\r\nEste texto n\u00e3o substitui o documento original, publicado no DOU em 01-07-2020.<\/font> Dispon\u00edvel em: \r\nhttp:\/\/www.in.gov.br\/en\/web\/dou\/-\/resolucao-n-16-de-23-de-junho-de-2020-264425033<\/font>\r\n<\/a> e no Portal de Documentos. Dispon\u00edvel em: \r\nhttp:\/\/portal.55bet-pro.com\/documentos\/publico\/documento.html?id=13098240<\/font>\r\n<\/a>\r\n<\/p>\r\n<\/font>\r\n<\/div>\r\n<\/font><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MINIST\u00c9RIO DA EDUCA\u00c7\u00c3O UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA RESOLU\u00c7\u00c3O N. 016\/2020 Estabelece a nova estrutura organizacional da Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o (PRE) da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), suas compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es e altera o Regimento Geral da UFSM. Revogada pela RESOLU\u00c7\u00c3O UFSM N\u00ba 208\/2025 Alterada pelo Decreto N. 9.725, de 12 de mar\u00e7o de […]<\/p>\n","protected":false},"author":205,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3941","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3941","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/users\/205"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3941"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3941\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3941"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3941"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/pro-reitorias\/proplan\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3941"}],"curies":[{"name":"wp","href":"http:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}