{"id":1421,"date":"2024-10-03T09:57:37","date_gmt":"2024-10-03T12:57:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/reitoria\/auditoria\/?page_id=1421"},"modified":"2024-10-03T09:57:39","modified_gmt":"2024-10-03T12:57:39","slug":"explicando-as-linhas-de-defesas-dos-riscos","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.55bet-pro.com\/reitoria\/auditoria\/explicando-as-linhas-de-defesas-dos-riscos","title":{"rendered":"Explicando as linhas de defesas dos riscos"},"content":{"rendered":"\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A governan\u00e7a eficaz requer a atribui\u00e7\u00e3o apropriada de responsabilidades, bem como um forte alinhamento das atividades por meio de coopera\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o das partes respons\u00e1veis. Por isso, a Organiza\u00e7\u00e3o, como um todo (agentes e unidades), deve trabalhar coletivamente para a cria\u00e7\u00e3o e prote\u00e7\u00e3o de valor e atingimento dos objetivos institucionais. Isso garante a confiabilidade, coer\u00eancia e transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a tomada de decis\u00e3o baseada em riscos.<\/p>\n\n\n

Desse modo, o Modelo de Tr\u00eas Linhas ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a identificarem estruturas e processos que melhor auxiliem no atingimento dos seus objetivos e facilitem uma forte governan\u00e7a e na contribui\u00e7\u00e3o do gerenciamento de riscos para o atingimento dos objetivos institucionais e cria\u00e7\u00e3o de valor. Para tanto, o Modelo prev\u00ea um rol de agentes e unidades com pap\u00e9is e responsabilidades predefinidos, al\u00e9m de intera\u00e7\u00f5es\/relacionamentos, conforme pode ser observado na Figura a seguir:<\/p>\n\n\n

O Modelo das Tr\u00eas Linhas no \u00c2mbito da UFSM<\/strong><\/h2>\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Fonte: Adaptado do Modelo das Tr\u00eas Linhas (IIA, 2020).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Distribui\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e responsabilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alta Administra\u00e7\u00e3o e Conselho Universit\u00e1rio (CONSU):<\/u> <\/strong>Determinam a dire\u00e7\u00e3o da Institui\u00e7\u00e3o, definindo a vis\u00e3o, miss\u00e3o, valores e apetite organizacional a riscos. Al\u00e9m disso, s\u00e3o respons\u00e1veis pela delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades, promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de valores \u00e9ticos e morais, e, particularmente, pelo estabelecimento e supervisam de uma fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna independente.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1\u00aa LINHA:<\/u> <\/strong>\u00c9 composta pelos gestores operacionais da UFSM, os quais realizaram a gest\u00e3o dos processos e atividades sob suas responsabilidades. S\u00e3o os gestores da 1\u00aa linha, dentro de suas respectivas responsabilidades, os respons\u00e1veis pelo gerenciamento dos riscos e a implementa\u00e7\u00e3o\/manuten\u00e7\u00e3o de um sistema de controles internos adequado nas unidades\/setores onde atuam.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2\u00aa LINHA:<\/u><\/strong> \u00c9 a respons\u00e1vel por dar suporte aos gestores da 1\u00aa linha a fazerem a gest\u00e3o de seus riscos e a implementarem um sistema de controles interno. A 2\u00aa linha \u00e9, portanto, composta por aqueles especialistas (Unidade de Gest\u00e3o de riscos, de controles internos) que, por meio de sua expertise, ir\u00e3o desenvolver, instrumentalizar, monitorar o processo de gerenciamento dos riscos e auxiliar a 1\u00aa linha aplicar as boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

3\u00aa LINHA:<\/u><\/strong> Auditoria Interna (Audin) da UFSM<\/strong> – <\/strong>Mesmo estando separada da gest\u00e3o, a Auditoria Interna trabalha em conjunto, promovendo uma intera\u00e7\u00e3o regular com a gest\u00e3o, para garantir que seus trabalhos sejam relevantes e estejam alinhados \u00e0s necessidades estrat\u00e9gicas e operacionais da Universidade. Contudo, em raz\u00e3o da Audin realizar um reporte separado de suas a\u00e7\u00f5es, deve ser garantida sua independ\u00eancia hier\u00e1rquica em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o. Um dos pontos-chave da auditoria interna \u00e9 a independ\u00eancia, pois ela \u00e9 fundamental para sua objetividade, autoridade e credibilidade.<\/u><\/strong> Al\u00e9m disso, ela garante que a Audin esteja livre de vieses, interfer\u00eancia e impedimentos no planejamento e execu\u00e7\u00e3o de suas atividades.<\/u><\/strong> Todos esses elementos possibilitam \u00e0 Unidade de Auditoria Interna acesso irrestrito a pessoas, recursos e a dados necess\u00e1rios para concluir seus trabalhos.<\/p>\n\n\n\n

CONTROLE EXTERNO: <\/strong>\u00c9 importante ressaltar que CGU, TCU e MPU, por exemplo, n\u00e3o fazem parte da 3\u00aa linha de defesa, tais entidades se enquadram no Modelo como prestadores externos de avalia\u00e7\u00e3o. Verificam se a Institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 em conformidade com leis e regulamentos, bem como realizam uma avalia\u00e7\u00e3o adicional, complementando as fontes internas de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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